Stärken Sie Ihre Handlungskompetenz

Der Mensch hat mit seiner Meinung immer recht?

Die meisten Menschen sehen ihr eigenes Weltbild unbewusst als allgemeingültig an. So hat beispielsweise Ihre bevorzugte Art Informationen aufzunehmen Einfluss auf Ihre Art, Informationen mitzuteilen. Ihre persönliche Art Entscheidungen zu treffen hat Auswirkungen darauf, wie Sie Ihre Mitmenschen zu Entscheidungen bewegen.

Mehr Transparenz schafft neue Handlungspielräume

Glücklicherweise lässt sich menschliches Verhalten – in gewissen Grenzen – vorhersagen. Denn Verhalten ist nicht zufällig. Es existieren Muster. Es gibt Menschen, die zur Wahrnehmung Ihrer Umwelt bevorzugt ihre fünf Sinne oder aber ihre professionelle Intuition einsetzen. Manche Menschen entscheiden vornehmlich, in dem sie ihren analytischen Verstand bemühen. Anderen ist es wichtiger, auf mögliche Harmonien und Konfliktpotenziale zu achten.

Menschliches Verhalten ist also unterschiedlich, weil es bestimmte Neigungen und Präferenzen gibt. Dahinter verbirgt sich kein “richtig” oder “falsch” – sondern Chance und Risiko zu gelungener oder misslungener Kommunikation. Zum Gelingen von Kommunikation gehört aktiv zuzuhören und zu verstehen, und erst dann zu bewerten.

Mit Klarheit mehr bewirken können

Mit meiner Beratung und meinem Business Coaching finden Sie Zugang zu Ihren eigenen Zu- und Abneigungen gegenüber Arbeitsweisen, Aufgabenstellungen und Arbeitsumgebungen. Ihnen wird Ihr eigener Arbeits- und Führungsstil bewusst:

Damit lernen Sie auch, die Individualität Ihres Gegenübers besser zu verstehen. Im Verlauf unserer gemeinsamen Arbeit bauen Sie Ihre Handlungskompetenz aus und gewinnen mehr Klarheit darüber, wie Sie auf andere wirken. So wächst Ihr Gestaltungsspielraum, mit dem sie im gewünschten Sinne und frei von Manipulation wirksam werden können.

Sie profitieren von einer entspannteren, zielführenderen Kommunikation mit Ihren Mitmenschen. Die empathische Spiegelung Ihrer aktuellen Situation setzt Ressourcen frei und offenbart Ihnen verborgene Lösungsansätze.